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據(jù)年前的拉手網(wǎng)上市風(fēng)波之后，似乎國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)整體陷入低迷，從團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至9月底，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量縮減至2919家，同比去年減少42%，相當(dāng)于每天有5.9個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站消失或者轉(zhuǎn)型。眼下最著名的案例是，占據(jù)前五寶座的團(tuán)寶網(wǎng)陷入資金鏈倒閉，曾居中國前十的團(tuán)購網(wǎng)站24券也突然宣布“歇業(yè)”。

可另一方面，電商企業(yè)發(fā)展卻越發(fā)如火如荼，雙十一的“網(wǎng)購節(jié)”，全天支付寶總銷售額191億，對于中國甚至是全世界來說，都是個(gè)驚人的戰(zhàn)績。俄羅斯首富的阿利舍爾-烏斯曼諾夫(Alisher Usmanov)也已經(jīng)將目光從美國硅谷轉(zhuǎn)移到中國科技市場---中國電子商務(wù)，表示將重點(diǎn)投資中國電商企業(yè)。

可在如此火熱的中國電商環(huán)境下，突然遭困受冷的團(tuán)購電商企業(yè)，又該如何來過冬呢？

企業(yè)的專業(yè)團(tuán)購性質(zhì)定位最為重要！雖說今年整個(gè)團(tuán)購行業(yè)不太樂觀，可也有不少優(yōu)秀的團(tuán)購站正步入軌道，58團(tuán)購在各種殘酷激烈的斗爭中拼出一條血路，依靠強(qiáng)大的流量支持，專業(yè)定位為生活服務(wù)類團(tuán)購，結(jié)合其自身企業(yè)的信息平臺(tái)，有效地抵御了沖擊寒流，發(fā)展的依然迅速。

團(tuán)購本就方便優(yōu)惠消費(fèi)著的渠道，繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)購網(wǎng)站的這種優(yōu)勢，帶給消費(fèi)者更大實(shí)惠，同時(shí)減少簡化購買支付環(huán)節(jié)，真正地與實(shí)體店面消費(fèi)相結(jié)合，這樣，才能真正讓客戶認(rèn)可，電商團(tuán)購企業(yè)也才能真正地生存。